SAGE 100 Gestion Commerciale i7

 

Gestion du cycle de vente

• Création et structuration du catalogue article, des tarifs, des soldes et remises
• Création et gestion des documents de ventes : devis, bon de livraison, bon de commande, facture.
• Tableaux de bord de l’activité commerciale : localisation géographique des ventes, carnet de commande, panier moyen, analyse des indicateurs clé par client articles,
• Identification des potentiels et risques commerciaux : client en perte de vitesse, segmentation clients, clients inactifs…

Gestion des stocks

• Création des emplacements en stock, gestion des mouvements d’entrée et sorties
• Contrôle qualité, gestion des inventaires, gestion du colisage et des quantités économiques des commandes, gestion des livraisons
• Tableaux de bord et indicateurs clés : quantités disponibles, rupture immédiate ou à terme, risque de sur-stockage.

Gestion des achats

• Fiches fournisseur, gestion complète du cycle d’achat et mise à jour instantanée des stocks.
• Tableaux de bords et indicateurs clés : comparaison des prix des fournisseurs, commandes en attentes ou en retard de livraison

Gestion de la fabrication

• Définition précises des étapes de fabrication
• Simulateur de fabrication
• Calcul des besoins
• Réservation des ressources matériels/ humaines
• Visualisation graphique de l’ordonnancement
• Synthèse et suivi des coûts de fabrication
• Indicateurs clés

Gestion des prestations de services

• Assistant création planning
• Outils de planning intégré au système de facturation
• Réservation des ressources
• Contrôle, consultation des plannings d’intervention
• Vision synthétique des plannings d’intervention

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Gestion du cycle de vente

• Création et structuration du catalogue article, des tarifs, des soldes et remises
• Création et gestion des documents de ventes : devis, bon de livraison, bon de commande, facture.
• Tableaux de bord de l’activité commerciale : localisation géographique des ventes, carnet de commande, panier moyen, analyse des indicateurs clé par client articles,
• Identification des potentiels et risques commerciaux : client en perte de vitesse, segmentation clients, clients inactifs…

Gestion des stocks

• Création des emplacements en stock, gestion des mouvements d’entrée et sorties
• Contrôle qualité, gestion des inventaires, gestion du colisage et des quantités économiques des commandes, gestion des livraisons
• Tableaux de bord et indicateurs clés : quantités disponibles, rupture immédiate ou à terme, risque de sur-stockage.

Gestion des achats

• Fiches fournisseur, gestion complète du cycle d’achat et mise à jour instantanée des stocks.
• Tableaux de bords et indicateurs clés : comparaison des prix des fournisseurs, commandes en attentes ou en retard de livraison

Gestion de la fabrication

• Définition précises des étapes de fabrication
• Simulateur de fabrication
• Calcul des besoins
• Réservation des ressources matériels/ humaines
• Visualisation graphique de l’ordonnancement
• Synthèse et suivi des coûts de fabrication
• Indicateurs clés

Gestion des prestations de services

• Assistant création planning
• Outils de planning intégré au système de facturation
• Réservation des ressources
• Contrôle, consultation des plannings d’intervention
• Vision synthétique des plannings d’intervention