Sogesti University

marchés publics(distance)

    Formations Marchés Publics Maîtriser les obligations et éviter les pièges liés à l'exécution contractuelle d'un marché public, maîtriser les règles applicables à chaque étape d'un marché public, connaître et appliquer les principes issus de la refonte du CCAG/FCS… Autant de problématiques fondamentales que nos formations e-learning en marchés publics vous permettent d’aborder afin d’en maîtriser tous les aspects spécifiques.  
 

Module 1

Introduction aux marchés publics : la préparation
Le contexte du code 2006 Les principes fondamentaux de la commande publique Les acteurs des Marchés Publics Le cahier des charges La Commission d’Appel d’Offres La typologie des marchés et modes de dévolution Les prix La définition des besoins    

Module 2

Maitriser les fondamentaux des marchés publics : la préparation
Le contexte du code 2006 Les principes fondamentaux de la commande publique Les acteurs des Marchés Publics Le cahier des charges La Commission d’Appel d’Offres La typologie des marchés et modes de dévolution Les prix La définition des besoins

Module 3

  Maitriser les fondamentaux des marchés publics : la passation La publicité Les délais minimaux fixés par le code des marchés public La présentation des procédures dans les marchés publics La Commission d’Appel d’Offres et le jury Le rapport de présentation et le contrôle des marchés L’achèvement des marchés Information des candidats

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marchés publics (sur place)

 

Objectifs - Maîtriser l'essentiel des marchés publics en 5 jours :

Maîtriser les connaissances indispensables en droit des marchés publics.
Rédiger les documents de consultation des entreprises.
Appliquer les procédures de passation et d'exécution des marchés publics en toute sécurité.

Programme - Maîtriser l'essentiel des marchés publics (Cycle Long):

Passer un marché public nécessite une bonne maîtrise du Code des marchés publics. Préparation, passation, exécution et suivi : les règles applicables sont souvent complexes. Pour sécuriser la procédure, il est indispensable d’avoir une connaissance exhaustive des dispositions du Code des marchés publics. MODULE 1 - Recourir à un marché public

Distinguer les grandes catégories de contrats Marchés publics, délégations de service public, contrats de partenariat, contrats d'occupation domaniale, contrats de subvention Étude de cas : choix de montages contractuels Identifier les grands principes du Code des marchés publics Maîtriser le champ d'application du Code Déterminer les personnes et les prestations soumises au Code des marchés publics Cerner les spécificités de certains marchés Travaux, fournitures et services Marchés fractionnés ou complémentaires Énergie, informatique, télécommunications, transports, assurances et banque Appréhender les risques contentieux liés à la qualification et à la passation des marchés MODULE 2 - Réussir la passation et la rédaction de ses marchés

Maîtriser les grands principes de la commande publique : transparence, liberté d'accès, égalité Les obligations de publicité Le règlement de la consultation Choisir et mettre en oeuvre la procédure de passation adéquate Maîtriser les procédures de passation des marchés publics Choisir la bonne procédure en fonction des objectifs et des contraintes : appel d'offres restreint ou ouvert, procédure négociée ou adaptée, dialogue compétitif Appliquer les seuils Rédiger les principales pièces d'un marché public Exercice d'application : rédaction des documents de consultation d'un marché public Étude de cas : choix d'une procédure de passation MODULE 3 - Sécuriser l'exécution de ses marchés

Maîtriser les règles d'exécution des marchés publics La cotraitance et la sous-traitance La rémunération Les différentes formes de prix Les clauses de variation de prix Gérer au mieux les difficultés en cours d'exécution du marché Maîtriser les différentes formes de modification et de résiliation du marché Recourir aux avenants en toute sécurité Régler les litiges Le recours aux comités de règlement des différends et litiges Le recours aux tribunaux, notamment en référé Étude de cas : traitement d'un cas de litige dans l'exécution Plan d'action personnel : à l'issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qui leur permettront de réussir dans leur fonction

Méthode Pédagogique :

Tout au long de la formation, les participants appliquent leurs nouvelles connaissances juridiques et techniques à travers la résolution d'études et d'ateliers rédactionnels. Une étude de cas clôt chaque module pour s'assurer de l'acquisition des connaissances.

Public :

La formation Maîtriser l'essentiel des marchés publics (Cycle Long) s'adresse aux :
Toute personne récemment nommée au sein d'un service juridique d'une collectivité locale ou amenée à prendre un poste de responsable d'un service marchés ou achats. Toute personne dont la fonction exige une bonne connaissance des fondamentaux du droit des marchés publics

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Introduction aux normes IFRS

 

OBJECTIF

Connaître les concepts fondamentaux, les origines et le champ d’application du référentiel IFRS.
Connaître les principales normes du référentiel et comprendre les états financiers établis sous ce référentiel.
Appréhender les difficultés liées au passage aux normes IFRS.
Savoir anticiper les conséquences de la première adoption des normes IFRS.     L’INTRODUCTION AUX NORMES IFRS Découvrez... L’origine des normes IFRS, Le champ d’application du règlement, Les conséquences du règlement européen, Le corps des normes comptables internationales : comparaison PCG, Les sources de la doctrine IFRS. LES PRINCIPES COMPTABLES ET L'INFORMATION FINANCIERE EN IFRS Découvrez... Les principes comptables IFRS : Le cadre conceptuel L’avancement du calendrier international et européen L’évolution des diligences d’audit Une évolution, pas une révolution L’information financière en IFRS : Les états de synthèse en IFRS, Les changements de méthode, corrections d’erreurs et changements d’estimation, L’information sectorielle, L’information intermédiaire. L'EVALUATION DES PASSIFS ET DES ACTIFS Découvrez... Les immobilisations corporelles, Les immeubles de placement (IAS 40), Les immobilisations incorporelles identifiables hors goodwill, La dépréciation des actifs, Les contrats de location, Les passifs. LES DIFFICULTES PARTICULIERES Découvrez... Les instruments financiers, Les avantages au personnel, Les produits, Les contrats de construction, La consolidation, Les regroupements d’entreprise, La fiscalité différée. LA GESTION DE LA PREMIERE ADOPTION Découvrez... Les enjeux et principes de la 1ère adoption, Les impacts sur la consolidation, Les impacts sur les immobilisations, Les autres impacts : Engagements sociaux Décalages de transition Instruments financiers Les impacts sur l’information financière.

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Fraude et blanchiment

 

OBJECTIF

Prendre connaissance des organismes impliqués dans le blanchiment et de leurs missions.
Connaître les 3 étapes successives du processus de blanchiment.
Rappeler les moyens et les dispositifs à mettre en œuvre pour une surveillance efficace.
Savoir quelles sont les obligations règlementaires que doivent respecter les intervenants concernant le blanchiment.   CONTEXTE ET CADRE JURIDIQUE Découvrez... La définition du blanchiment selon le code pénal, Les professionnels concernés, Les organismes internationaux.   MECANISMES DU BLANCHIMENT Découvrez... Les étapes du blanchiment : La conversion, l’injonction, l’introduction ou le placement Le lavage, l’empilage, le brassage ou la transformation Le recyclage, l’essorage ou l’intégration Quelques exemples : Introduction des espèces dans le circuit Transformation des espèces   MOYENS ET DISPOSITIFS POUR LA SURVEILLANCE Découvrez... L’identification de l’investisseur, L’examen des opérations, La déclaration de soupçons, La conservation écrite des mesures de vigilance.   OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES SUIVANT LES INTERVENANTS Découvrez... Les établissements de crédit et les Prestataires de Services d’Investissement, Les Société de Gestion Portefeuille Obligations de vigilance Obligations d’organisation interne Responsabilité de la société, de ses dirigeants et collaborateurs Les Conseillers en Investissements Financiers. Envers ses clients directs Envers ses collaborateurs

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Introduction au contrôle de ge...

Comprendre ce qu'est le contrôle de gestion.
En connaître les outils et les acteurs.
Prendre connaissance de son origine et de son évolution.
Faire le lien entre la stratégie d'entreprise et le système de contrôle de gestion.     A QUOI SERT LE CONTRÔLE DE GESTION ? Définir le contexte du contrôle de gestion Comprendre la relation entre le contrôle de gestion et ses relations avec la stratégie Situer l’univers de l’entreprise, ses acteurs Appréhender la notion de stratégie, de plan et de contrôle stratégique Analyser les interactions stratégie/structure, individus/stratégie d’entreprise, complexité interne/complexité externe, stratégie/contrôle Identifier l’origine et la nature du contrôle : externe (clients, associés)/interne (procédures d’audit, contrôle hiérarchique, règlement interne, contrôle par les résultats…) Présenter les techniques du contrôle « par les résultats », les principes de fonctionnement, l’orientation des choix (logique de régulation/ logique d’auto apprentissage), les actions visées (stratégiques, d’exécution, de gestion) Définir ce qu’est le contrôle de gestion
LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION, LES ACTEURS Présenter les principaux outils du contrôle de gestion Identifier les acteurs impliqués Présentation des outils (compte de résultat, SIG, analyse de coûts, budgets, tableau de bord, management des activités) Identification, rôle et stratégie des acteurs (dirigeants opérationnels/dirigeants fonctionnels)
ORIGINE ET ÉVOLUTION DU CONTRÔLE DE GESTION S’informer de l’évolution récente du contrôle de gestion Dégager les grandes tendances d’évolution Déterminer l’origine de ces changements Présentation de l’évolution de 1898 à nos jours Description des changements intervenus et de leurs origines

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Analyse financière

 

OBJECTIF

Rendre la lecture des documents comptables d'une entreprise accessible et compréhensible.
Etre capable de juger de la santé financière d'une entreprise.
Maîtriser les connaissances nécessaires pour statuer sur la rentabilité, la solvabilité, et la pérennité de l'entreprise.   LA LIASSE FISCALE Présenter et définir les documents composant la liasse fiscale, et les registres obligatoire. Le bilan : connaître les éléments composant le bilan et comprendre le processus d’équilibre des masses qui le composent. L'analyse du compte de résultat.   LE BILAN Le bilan par grandes masses : apprendre la structure du bilan par grandes masses pour se familiariser avec son organisation et ce qu’il permet d’analyser. Le bilan financier : les composantes,  les étapes et les raisons qui justifient la transformation du bilan comptable en bilan financier Le retraitement du bilan financier. Le concept de solvabilité.   LE COMPTE DE RÉSULTAT Les composantes du compte de résultat. Les S.I.G. – Soldes Intermédiaires de Gestion. Les ratios.   L’ANALYSE FINANCIÈRE DU BILAN Etablissement du bilan financier. Apprendre et mettre en pratique une méthode d’analyse financière en vue d’établir un diagnostic financier. Analyse de la trésorerie. Utilisation des ratios.   L’ANALYSE FINANCIÈRE DU COMPTE DE RÉSULTAT L’analyse structurelle du résultat. La capacité d’autofinancement. CAS BALNEO SA Pratiquer l’analyse financière de la Société BALNEO SA Réaliser des calculs et des retraitements de compte en vue d’obtenir les éléments financiers nécessaires à l’établissement du diagnostic financier  

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Le budget

 

Le budget

Comprendre ce qu'est un budget et en quoi consiste un processus budgétaire.
Comprendre la construction des différents types de budgets.
Présenter la démarche du contrôle budgétaire.   COMPRENDRE LE PROCESSUS BUDGÉTAIRE Définir la notion de budget Comprendre l'utilité et la portée d'un budget Connaître l'architecture d'un système budgétaire, et les outils de construction des budgets Notion de gestion prévisionnelle à court terme, et de contrôle budgétaire Analyse et interprétation des différents objectifs du budget : Outil d'analyse et de prévision Outil de coordination, d'allocation des moyens et de délégation Exercice de créativité à titre de simulation ou d'expérimentation Etude des principes généraux d'élaboration et de fonctionnement du système budgétaire Enumération des différentes étapes du processus budgétaire Méthodologie de construction des budgets
RÉALISER LE BUDGET DES INVESTISSEMENTS Définir ce que sont les investissements et la construction d'un budget d'investissement Connaître la procédure d'inscription des projets au budget des investissements Vérifier l'équilibre financier global Construire des budgets permettant le suivi de l'investissement Notion de plan d'investissement, de choix tactiques et stratégiques Présentation et étude du projet d'investissement, analyse des différents aspects (nature du projet, effets attendus, calculs financiers, évaluation des risques…) Construction d'un budget de financement des investissements Construction des budgets des engagements, des réceptions, de règlements permettant l'étude et le suivi des flux de décaissements
RÉALISER LE BUDGET D'EXPLOITATION Définir et analyser la composition du budget d'exploitation Définition et présentation des différents budgets, analyse des méthodes et des problématiques de budgétisation, Budget commercial Budget de production Budget des approvisionnements Budget des frais généraux
CONNAÎTRE LES DOCUMENTS DE SYNTHÈSE Identifier les documents de synthèse Définition, finalité, utilité et présentation du budget de trésorerie Présentation du compte de résultat et du bilan prévisionnels
GESTION FINANCE LE CAS TRESO Réaliser un budget de trésorerie Cas pratique dont l'objectif est la présentation d'un budget de trésorerie par application des connaissances acquises.
COMPRENDRE ET METTRE EN PLACE UN CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Présenter la démarche Définir les choix stratégiques de la gestion budgétaire Adapter l'action corrective en vue d'atteindre les objectifs fixés Définition, objectif du contrôle, moyens mis en œuvre Choix des périodes, de la pertinence des écarts à analyser, de la mise en œuvre de l'action corrective
LE CAS RICHARD Cas pratique dont l'objectif est la mise en application des connaissances acquises sur le thème du budge Calcul de coût d'unité d'œuvre Mise en formule du budget selon la technique du budget flexible Présentation d'un état budgétaire Analyse du résultat obtenu
CAS DE SYNTHÈSE : LE CAS PINGRE Cas pratique et synthétique, ayant pour objectif la réalisation de différents budgets abordés dans ce module Budget commercial Budget de production Budget des services administratifs Budget des investissements Compte de résultat prévisionnel

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Lire et interpréter les états ...

    Les différents états financiers
Introduction
Les principes de base
Différents régimes fiscaux
Tableau de synthèse
Comprendre le compte de résultat
Résultat
Les charges d'exploitation
Les produits d'exploitation
Les charges et produits financiers
Les charges et produits exceptionnels
Qu'est ce qu'une entreprise rentable ?
Trois Sous-comptes
Les Soldes intermédiaires de gestion
Diagramme des Soldes intermédiaires de gestion
Les ratios issus des SIG
La capacité d'autofinancement Comprendre le bilan
Actif et passif
Bilan détaillé
Analyse de la structure financière et de l'équilibre financier
Les masses du bilan fonctionnel
Structure après reclassement et retraitement
Fonds de roulement
Besoin en fonds de roulement
Trésorerie Nette
D'autres ratios du bilan
Bibliographie
Livres
Webgraphie
Quiz
L'auteur

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Management GRH

    -Formations Ressources Humaines proposes par Sogesti -Il y a 4 modules -Attestion de formation apres avoir suivi au moins 3 modules
L’essentiel du travail des ressources humaines est de mettre le processus recrutement en cohérence avec la stratégie de l'entreprise et de maîtriser toutes les techniques de recrutement pour sélectionner les meilleurs talents. Et savoir ensuite les évaluer pour gérer correctement et optimiser toutes les compétences. Nos formations e-learning en ressources humaines vous apportent toutes les clés pour assurer efficacement toutes les fonctions des ressources humaines. 1-L'entretien d'évaluation OBJECTIF Apprendre à évaluer la performance de ses collaborateurs.
Savoir fixer des objectifs motivants.
Apprendre à conduire l’entretien de l’accueil à la conclusion L’ENTRETIEN D’APPRÉCIATION Les enjeux de l’entretien d’appréciation Les conditions de succès de l'entretien d'appréciation En résumé... Préparer l'entretien Découvrez... la préparation d'entretien Prendre rendez-vous avec votre collaborateur Organiser les aspects matériels Penser à votre propre préparation Accueillir Découvrez... l'accueil d'un collaborateur Favorisez un climat positif et cordial Clarifiez les objectifs de l’entretien Clarifiez les objectifs de l'entretien Proposez à votre collaborateur de faire lui-même le bilan de son année Adoptez une position physique qui favorise le dialogue Diagnostiquer Technique d'écoute n°1 : poser des questions ouvertes Technique d'écoute n°2 : saisir les signaux que vous envoie votre interlocuteur Technique d'écoute n°3 : reformuler les points que vous sentez importants pour votre interlocuteur Technique d'écoute n°4 : centrer l'entretien sur ce que pense votre interlocuteur mais aussi
sur ce qu’il ressent Technique d'écoute n°5 : demander à votre collaborateur des exemples concrets APPRÉCIER LES RÉSULTATS Découvrez... l'appréciation des résultats Fixer des objectifs pour l'année à venir Découvrez... la définition d'objectifs Bien choisir la formulation des objectifs Fixer des objectifs atteignables Limiter le nombre d’objectifs Fixer des objectifs choisis en concertation Négocier ce qui est négociable Formation, évolution, rémunération La formation L'évolution La rémunération Conclure Découvrez... la conclusion d'un entretien d'appréciation Quelques recommandations pour conclure un entretien Assurer le suivi La mise en place du suivi Les atouts du suivi

2-Recruter

OBJECTIF Identifier et analyser le besoin en recrutement.
Organiser la recherche et la sélection des candidats.
Conduire un entretien.
Finaliser le recrutement IDENTIFIER ET DÉFINIR LE POSTE À POURVOIR Analyse préalable de l’entreprise : secteur d’activités, taille, culture de l’entreprise, dimension nationale ou internationale Positionnement du poste d’un point de vue hiérarchique, mais également en terme d’évolution Identification et définition des missions et des tâches confiées Détermination de critères nécessaires à l’élaboration du profil idéal du candidat : expérience, traits de personnalité… ORGANISER SA RECHERCHE Présentation des différentes méthodes de recrutement et des outils utilisés : annonce, base de données, CVthèques, cabinet d’approche, cabinet de sélection… La sélection par annonce : identification des supports presse et web utilisés, rédaction de l’annonce, choix de la date de parution, réception des lettres de candidatures La sélection d’après la base de données des candidatures spontanées ou encore la CVthèques : élaboration d’une liste de critères simples et précis, lancement de la sélection CONDUIRE UN ENTRETIEN ET FINALISER LE RECRUTEMENT Le but de l’entretien : rencontre des candidats, évaluation de leurs compétences, qualités personnelles et professionnelles, présentation de l’entreprise et du poste à pourvoir La technique de l’entretien : questions directes/indirectes, fermées/ouvertes, formulation/re-formulation des questions, relances L’accueil : conseils en vue d’optimiser l’entretien L’investigation sur le candidat : identifier les questions à poser, leur impact, et apprécier les réponses apportées à ces dernières La présentation de l’entreprise et du poste : questions relatives à l’activité, l’organisation hiérarchique, les conditions d’embauche et de recrutement… La fin de l’entretien : comportement à observer pour conclure l’entrevue La synthèse : analyser l’entretien « à chaud » (impression générale, compétences, trait de personnalité, points forts/points faibles) La finalisation du recrutement : choix du postulant, négociation(s) éventuelle(s), confirmation d’embauche, suivi de l’intégration en entreprise du candidat retenu

3-L'entretien de recrutement

OBJECTIF

Fournir les clés permettant la réussite d’entretiens de recrutement : Comment préparer un entretien.
Comment entamer le début de l’entretien.
Comment conduire l’entretien.
Comment conclure l’entretien et prendre sa décision. L’ORGANISATION DE L’ENTRETIEN DE RECRUTEMENT La préparation de l’entretien Découvrez… la préparation de l’entretien, Définir les critères de succès dans le poste, Définir les compétences clé, Définir les moyens personnels. LE DÉROULEMENT DE L’ENTRETIEN Commencer l’entretien Découvrez… comment commencer l’entretien, L’accueil du candidat, Quelle est l’attitude à adopter, Choisir le lieu de l’entretien. Conduire l’entretien Découvrez… la conduite de l’entretien, Quelques conseils techniques pour la conduite de l’entretien, Comment gérer le face-à-face. LA CONCLUSION DE L’ENTRETIEN Prendre une décision et conclure l’entretien Découvrez… la prise de décision et la conclusion de l’entretien ? Comment analyser et trier les informations, Comment prendre la décision, Comment conclure l’entretien.

4-Recruter : les bases

OBJECTIF

Le recrutement est un outil stratégique dans l'évolution d'une organisation. Il vise à apporter à celle-ci un accroissement de la force de travail et des compétences nécessaires à son développement et/ou à sa pérennité. Il s'agit, à chaque fois, d'un investissement dont le calcul du retour sur investissement ne peut pas se limiter à des données uniquement quantitatives (Gains attendus - Coût du recrutement/Coût du recrutement) car, en réalité, sont concernés des facteurs qualitatifs nettement moins mesurables a priori. La décision de recruter
Introduction
Evolution de l'organisation
Résultats attendus
Description du poste et mode de collaboration
Recrutement interne
Opérations «à tiroirs»
Organigramme de remplacement
Détermination du profil
Faire savoir que le recrutement est en cours
Les Petites Annonces
Les Institutions
Réseaux
Ecoles
Internet
Recevoir et sélectionner les candidatures
Clés de tri
Compromis entre la rigidité du profil recherché et la variété des candidatures
Traitement des CV
L'entretien de recrutement
Son intérêt
Combien d'entretiens ?
Comment se déroule-t-il ?
La sélection et l'examen des candidatures
Le choix du candidat
Les éléments rationnels
Le ressenti
Les aides à la décision.
Les garanties de réussite
L'accueil et l'intégration
La période d'essai
Le SAV du recruteur
Le droit à l'erreur
Les professionnels du recrutement
Le service de recrutement intégré à l'entreprise
La société d'intérim
Le cabinet de recrutement
Les différentes missions d'un cabinet de recrutement
Quiz
Bibliographie L'auteur

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Environnement

  Formations Environnement La prise de conscience du respect de l’environnement et du développement durable conduit inéluctablement les entreprises à se positionner quant à leur responsabilité sociale et environnementale. Se former aux différentes thématiques de l’environnement est devenu désormais indispensable. Nos formations e-learning en environnement vous aideront à repérer les enjeux majeurs du développement durable et leurs impacts sur l’environnement, à identifier les solutions et la manière de les mettre en œuvre. · L'entreprise acteur du développement durable · Développement Durable · Norme ISO 14001 · Formations Qualité

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